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乐米苏津移动互联网创业思考行业竞争的核心点

发布时间:2021-01-20 20:24:44 阅读: 来源:滑升门厂家

李总理新政,让门槛很低移动互联网创业低到负数,BAT等传统互联网巨头强势推进,让移动互联网创业形势变得更加惨烈。数据显示,90%的开发者是不挣钱的。作为创业者,如何应对?个人认为,认清行业竞争本质,抓重点,才能在移动互联时代赢得先机。如何认清竞争本质?作为创业者,您是如何认识行业竞争?希望能在上方网能和各位同仁探讨相关话题,相互学习,共同进步~

以下为访谈实录:

问:苏总您好,请问如过现在选择创业的话,应该着重看什么?

答:前提是生存,我见过很多做到一半没有钱的团队了;如果没有生存没有问题,创业最重视的就是产品模式,商业模式,以及完整的团队。

其实要考虑的问题太多了,创业是一条链子,每个环节都重要,了解创业团队,向他们学习很重要,避免在别人跌倒无数次的地方跌倒。这一点很重要。

问:您觉得未来三年的移动互联网创业会是什么样的?跟现在比有哪些不同?

答:个人看法,纯线上服务的产品机会越来越少,基于传统行业的垂直类应用会爆发。这个问题很大~而且科技进步很快,有些事,真预测不了~抱歉

问:移动互联网和传统互联网相比最大优势是什么?个网络它真正的价值死如何体现的?

答:优势就是 Always online & 碎片时间高效利用。移动互联的也是让用户永远在线,随时接入。

问:您有没有好的推荐,就是以后的创业者对于项目的选择,做哪方面比较好?

答:最是定位服务传统行业的产品。现在很多业内朋友都在做,方便点菜的,预约理发的,等等

问: 对于开发者,能想到的东西好像都有人在做。很多其他大公司已经做了,创新工场投的项目已经做得很好,或者是排名靠前的已经有很好的应用,这怎么办?

答:成熟的市场肯定是需要1-3家主要竞争对手的,用户需要一个备胎。别人在做,或者有了,您完全可以做更好的产品,或者服务区域市场。如果对方的产品你挑不到毛病,那说明你需要重新选择产品定位了。

问: 有人说现在大家创业不做移动互联网都已经很过时,您怎么看待这种看法?对于这种随大流的创业看法,您怎么看?

答:移动互联网是趋势,是因为智能手机的普及使信息流通方式产生了质的变化,或者说颠覆性的变化,而且变成了主流,如果您的产品和服务不借助移动互联网,肯定是失败的。大家都在做,也不能完全说是随大流,只是不理性投资有一部分。这就是商业,都可以做,但是有人成功,有人是炮灰。

问:开发一款应用如何提高用户活跃率?

答:很复杂的一个问题,第一,你的产品功能是用户的痛点或者痒点,第二,规模效应,营销足够好,用户量上去,活跃才有保证。另外,和产品本身也很有关系,您是什么产品?

当然,除了产品本身之外,还得看行业竞争,也就是您产品的可替代性高低。如果很容易被替代,产品就很玄了。

问:就现在是趋势看,您觉得移动互联网处于哪个点上?

答:野蛮生长期吧,都有机会,挑战也机遇并存。

问:苏总您好,作为一个创业者,您这几年最大的心得是什么

答: 1/下水之前先请教在水里的人有什么建议,2/ 先完成,再完美,3/经济要读郎咸平,文化要读韩寒,励志要看乔布斯和郭德纲,这些让人收益匪浅。4/多接触同行业的人,收获很大,没有最大的,如果有,就是想干就干,不要怕做不成。

问: 对于手游业的创业者,您觉得如何走向成功?

答:成功很复杂,需要各种环节都要不出问题,微博很难写清楚。但是,市场不是自己想出来的,要看成功手游的特点,多总结几款,找到成功的核心要素,努力做好核心才有可能成功。推广环节,运营环节,产品设计,商业模式每个环节,都需要做好。

问:您觉得您现在自己开发一款产品,收入达到多少是及格的状况?

答: 不同的产品,不同的阶段定位是不一样的。有些产品我只想服务用户,没有盈利任务,但是有些产品就有要求。及格,怎么说,团队自己自足,收入比同行业同阅历平均年收入高50%吧,没想过这个问题。产品模型,盈利模型设计好了,钱应该是数不清的

问:您觉得用户体验在产品的研发到推广中,起到什么作用?

答:用户体验是产品的灵魂,是产品是否合格的唯一标准。时刻都要考虑,用户为什么要用你的产品,我的产品需要满足哪些核心需求,如何让用户用的顺手顺心。而推广,必须基于功能和用户体验,让用户知道,我做的产品,就是她需要的产品,而且有惊喜,远远超出期望。

问:大家在创业上,或者是投资方向选择上要注意什么呢?

答:创业和投资完全是两个概念。但是注意的问题很多。我最看重的一点,就是,做自己真正感兴趣的事。现状不要紧,关键要朝着自己想要的方向走。

问: 对于砸钱去一些渠道投广告您是怎么看的

答:有钱人有有钱人做事的方法,这是自由,有钱砸是好事,可以加快用户积累。但是需要考虑的问题就是投入产出比/收回投入的时间长短/回报预期等问题。移动互联网很快的,现有有效的合理商业模式,很有可能因为新产品的出现而失败

问:对于即将进入这个行业创业的人,您有哪些好的建议或者经验分享?

答:多找些行内的人问问,各种会参加一下。3W,车库,创业影院都要走一走,可以找到合作伙伴,投资人,媒体等资源。

问:初创团队由于资金人员等问题往往设计产品的时候不得不做很多折中,真正制作的产品跟你的理想也许有很大差距,很有潜力的创意也许没机会得到发挥,可是一个折中到几乎平庸的产品,在这个时代还能脱颖而出吗?

答:不要把一个产品当作团队的全部,失败的价值就是让团队进步,折衷的产品不能出线,但是能够不断提升的团队会脱颖而出。建议是最好把应用做轻,做极致。完美的产品不是你在追求100分,而是在同时追两只兔子,肯定一只都追不到。

问:您认为创业中团队的力量能否决定团队的发展?如何稳定团队?

答:1)中国人不善沟通,会把否定观点当作否定人。所以,开始团队成员聊得来很重要。2)通过写邮件沟通,不要让一时表情或者情绪失误影响沟通。3)财聚人散,财散人聚。4)好的团队得看缘分。

问: 对于以后几年的发展,您觉得目前创业首选平台做哪个比较好?为什么?

答:还得看您的长处。安卓和IOS平台用户有差异,你的目标客户用什么平台,你就先用那个平台。建议多认识些人,组成团队,这样比较好。不要怕吃亏,财散人聚。

问:对于未来您觉得移动互联网竞争的核心点会是什么?

答:文化和品牌。

问:您觉得中国的市场目前最缺的是什么?以后的移动互联网市场会怎么发展?

答:您是说移动互联网行业么?缺尊重,竞争中相互抄袭,主要是巨头抄~用户不尊重劳动。以后很难说,整体来说,移动互联网不会颠覆传统行业,移动互联网会成为传统行业的翅膀,可以让他们做的更好。

问:国内的移动互联网创业公司您认为比较好的有哪几家?

答:我是从营销圈跳过来的,APP用的不多。IM 微信还可以,但是把微信作大,我不是很看好。社交上面,微博定位有问题,没有我认可的产品。但是我都在用。

问:关于产品创新方面有个问题,现在即使创新成功了,但是用户真的会认可你的创新吗?上线后发现错了,用户给你机会改吗?如果遇到这种问题,还能挽回吗?

答:问题比较大,首先创新很难界定。另外,创新的基础对现有产品服务的改进,而不是自以为是的把自己的个性理解当作创新。犯错不要紧,关键是不断努力。用户不给机会,你就换个名字,重新做产品。

问:因为技术死的产品太多了。80%的产品刚出来技术都有问题,如何翻越技术瓶颈?

答:我不是做技术的,是做营销的,所以你的数据我不知道是否有问题,但是,我们的技术人员对我的承诺是,技术没有任何问题,想要的功能他们都能做到,就是时间长短的问题和价格的问题。如果您面临技术问题,我建议您找些合作伙伴,很多人专门做功能,而不是产品。比如梆梆专门做安全,讯飞专门做语音识别。

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