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服装业供应链流程再造采购流程的透视化行业动态资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:23:18 阅读: 来源:滑升门厂家

在这轮行业调整中,提升供应链的反应速度、让供应链更为灵活几乎被每一个服装企业提到了企业的工作重心上,越来越多企业提及柔性供应链这个概念。供应链要快,意味着对原材料的快速供应链要求也更高。然而快速供应和质量监控似乎天生就是一对冤家,特别是对淘品牌。

茵曼目前的供应链,T恤出货可以做到7天,羽绒服可以做到25天,这样的速度很快。尽管大家觉得快和慢有矛盾,但快不意味着东西做不好。”云海指出,茵曼专注于棉麻产品,我们的面料都在仓库,我们供应链可以做出快速的反应。

对于打造柔性供应链,云海认为,最核心的环节是用户。从用户到产品出发,用户决定了产品端。在云海看来,未来的供应链应该是可视化、可定制化、智能化的。“供应链的信息化可以解决哪些问题,这是茵曼重点需要解决的问题。”云海指出,信息化确实可以给供应链的提升提供很多想象空间。“为保障产品质量,我们以前会建议工厂从哪些原料商采购原料,但这只是口头建议,如果工厂能找到有同等质量的优势供应商采购原料,我们也不会强制拒绝。”而在信息化系统之下,品牌商其实可以将出售延伸到原料采购,让产品品质更具可控性。“现在原材料的结算是工厂跟原材料供应商结算的,但如果以后管控到位,原材料货款可以从我这里结,当工厂需要什么原料时直接送到工厂,工厂未来仅变成一个组装厂就行。”

当然要让工厂接受“指定”的原料工厂,还需要利益的平衡。但是林双德认为,品牌商需要的是质量稳定,而加工厂需要的是利益,只要双方找到一个利益平衡点,加工厂其实是愿意的。而云海也指出,现在整个供应链在整个IT系统的建设上还有提升空间。“未来,我们每一件衣服也好,面料的供应商到底是哪一个流水线上的工人缝制的,可以通过智能的信息系统来追溯。”云海认为。

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