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试析新经济时代企业团队建设-【新闻】测量仪

发布时间:2021-04-20 12:28:15 阅读: 来源:滑升门厂家

试析新经济时代企业团队建设

内容摘要:团队管理形式由来已久,新经济时代的到来团队管理显得更为重要,一个良好的团队至少具备目标、关系、规范、领导等要素,团队的形成可分为:成形期—形成期—加强期—成熟期,建立高效团队可以从确立目标,建立团队价值观,提高领导力,建立健全管理制度等方面着手。 关键词:新经济 团队建设 要素 过程 建议

Analysis on building the business enterprise team in new economic ages ZHANG Xiang-Qian HUAN Zhong-Jie

Abstract: team management the form is already a long time, team management is more important in the Coming new economic ages。a good team has the target, relation, norm, leader at least, team and can is divided into:Take shape period— form period —enhance period— mature period, to establish the efficiency team,it can establish the target ,build the worth of team, and increase leading level, and establish the sound management system and so forth.

Key-words: new economic ages; team building; factors; process; suggestions

从人类社会形成以来,群居即是人们赖以生存主要方式,国家制度的产生后,人类更把社会组织变成国家化,大型化。工业革命以后,机器的应用促进社会化大生产,社会化大生产进一步促进了分工,连续生产的出现,形成规模化的组织。泰勒的科学管理理论应用后,更使这种现象极为迅速地扩张,“马太效应”非常明显,人类社会短短一个世纪中,全球的财富逐渐集中到数百家企业之中。后工业经济时代---信息经济或知识经济时代到来,从根本上改变了企业的内外部环境,传统的管理模式已无法适应信息革命和社会市场环境的变化。由于环境的信息化、全球化、人本化,企业必须能快速、准确地对千变万化的市场做出反应,在内部建立合作、协调机制以提高效率,变大规模生产为灵活生产,变强调分工和等级制为强调合作与协调。以团队为核心的企业结构重建思想也就应运而生,企业要迎接挑战,满足需求,解决问题,完成任务更需要通过良好团队达成。任何期望在高度变化的环境中生存、发展与壮大的单位、组织或企业,都需要学习建立团队的技巧,所以如何进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能。

一 团队建设重要性

首先,企业团队形成有利于增强组织灵活性。新经济的新变化要求企业组织普遍采用团队工作形式,任何企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展都必须改变过去对外界变化的应变能力较差的传统管理模式,使企业具备较强的组织灵活性,更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组。其次,进一步强化激励机制。团队建立使员工拥有一个更大的活动天地,享有宽松、自主的环境,极大地激励团队成员的工作积极性和创造性。在团队生产条件下,由于最终产出是一个共同努力的结果,团队的氛围也会促进成员为团队的绩效、荣誉而努力工作。第三,提高劳动生产率。团队的组织模式使组织结构大大简化,领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系,使企业决策层能腾出更多的时间和精力,制定正确的经营发展战略,寻找更好的市场机会,从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。第四,优化企业内部公关。团队强调通过沟通协调,提高员工归属感和自豪感,增强企业内部的凝聚力。同时,团队的工作形式要求其参加者只有默契的配合才能很好地完成工作,促使他们在工作中有更多的沟通和理解,共同应付工作和生活压力。第五,极大地提高员工素质与技能。团队鼓励成员一专多能,并对职工进行工作扩大化训练,要求成员积极参与组织决策。团队工作形式培养了职工的技术能力、决策和人际处理能力,使员工素质和技能得到极大的提高。第六,提高信息传递的速度与质量。团队工作模式以计算机网络、信息处理软件等为支撑技术,通过共享信息,提高了信息传递的质量和速度。

二 团队定义

2 团队定义

关于团队的定义有很多种,可归纳如下:所谓团队,就是让员工适当打破原有的部门界限,直接面对顾客和公司总体目标负责,以群体和协作优势赢得竞争主导地位的企业组织形式。团队是由可相互补充知识和技能的人组成的,以团队任务为导向,为实现共同的绩效目标,具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元。团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的,各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致,从而能够充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,创造出惊人的业绩。

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